欣益奇自媒体
实际上，如果没有全行业的联合、协作和共识，变革几乎是不可能的。
逃离富士康再次刷屏，不同于当年的富士康13连跳事件，这一次造成的轰动性在媒体传播新时期更是扩大化有些自媒体一方面骂富士康只顾生产不顾防疫政策，另一方面也在为富士康唱起了赞歌富士康2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列台湾1000大民营企业龙头，2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”，2011年位居美国《财富》全球500强第60名，2013年位居美国《财富》全球500强第30名，2021年9月23日，位列2021年《亚洲品牌500强。
》排行榜第54位 而今天疫情爆发的郑州，富士康更是承载了郑州发展的梦想河南郑州航空港就是为富士康而建，因富士康而繁荣高峰时期，富士康对郑州的GDP贡献率高达25%，一个富士康就顶得上1/4个郑州2017年，郑州手机产量达到最高峰的2.9亿台，全世界，每7台手机就有一台郑州产。
富士康之于郑州乃至整个河南的影响力是难以想象的，2019年郑州富士康以316亿美元的出口总额，位居全国之首，是当年我国最大的外贸出口企业而2019年郑州进出口总额4130亿元，富士康占了近82%，同时占河南省总进出口额65%。
在郑州,富士康直接雇工规模就超过了35万，能影响到175万河南人的家庭收入富士康为郑州解决的超百万的就业岗位，已经成为了支撑郑州乃至河南经济发展的重要引擎同时，富士康也是全球最大的电子代工生产企业，其产品特点也决定了其特殊的工作模式。
富士康正是将这种极致的管理模式运行彻底，在极限管理的同时也将成本降低到最低从而能够从代工行业中逐渐发展壮大，已经达到了可以品牌厂商一起议价的地步但是富士康这种军事化管理模式一直被诟病当年十三连跳事件，至今还没消散。
中国跳楼哪家强，要找的还是富士康2010年的1月23日，马向前从富士康培训处的宿舍楼上跳下死亡，年仅19岁2013年4月24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼陆续一共有十三人在富士康自杀死亡，这一系列事件被称为“富士康十三连跳”。
虽然后面，在地方政府的介入下，加强安保防范、加强心理疏导、加强劳动监察、员工尊严教育、加大公共设施建设、构筑“关爱圈”、企业基层组织建设、建设安全防护网等基本上避免了跳楼事件的发生但在这种管控下，富士康也萌生了离开中国大陆的想法，陆续将相关工厂搬迁至东南亚和印度地区。
富士康过分关注经营业绩，实行的是绩效管理，没有给予员工应有的关爱和尊重，过分注重效率造成对人性的漠视，一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上
由于新冠病毒的传播特点，越是密集的企业越容易发生传播这是不争的事实而新冠防疫在注重效率和业绩的富士康及其的困难，而一时之间由于新冠疫情造成物资紧缺这又是不可避免的事实而新冠病毒也不可避免造成员工的恐慌，毕竟新冠还是有后遗症。
富士康郑州厂部分员工徒步返乡河南洛阳、新乡、焦作、周口等多个市县乡，纷纷表示做好了当地户籍员工返乡的准备，落实“点对点”服务和相应的隔离措施河南禹州市、长葛市、伊川县、许昌市襄城县、魏都区、周口市西华县及商水县、平顶山新华区、鹤壁市淇滨区、山城区、淇县等多地表示做好了当地户籍员工返回家乡的准备。
幸运的是本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控
郑州航空港区疫情防控指挥部要求富士康落实“四方责任”，有序恢复生产生活秩序园区各餐厅从10月29日逐步恢复堂食，保障20万人次免费的一日三餐而鸿海董事长刘扬伟亲自坐镇指挥督军调度，了解状况，力求顺利排除状况，让当地厂区维持正常生产。
不难看出，富士康依旧是走在业绩为先的路上，继续希望将疫情影响降低到最低毕竟企业低成本的核心就是绩效管理制度，在不影响工作的前提下，更加接近台湾当地的管理措施，而忽视了大陆的防疫体系在新冠疫情爆发后，富士康确实有些不作为。
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没有所谓的“爱”。必须有“东西”才能被爱。但现实中，终究只有“爱”和“被爱”。都是
